本报讯（通讯员胡芳芳）12月18日，在江西省吉安市青原区井冈山经开区河东工业园的戈弗雷科技公司生产车间里，32岁的模具技师正用卡尺测量新研发的充电器外壳模具。当显示屏显示“误差≤0.01毫米”时，他长舒一口气。这个历经3次优化的“弧形导流模具”，让产品合格率从92%跃升至99.8%，单条生产线日产能提升30%，每年为企业新增外销订单超千万元。这枚小小的模具股票股指配资，正是戈弗雷科技公司深化“产改”的鲜活注脚。
作为一家专注于精密电子连接器研发生产的高新技术企业，戈弗雷科技曾一度面临产业工人技能参差不齐、创新活力不足等发展瓶颈。自开展“产改”以来，公司以“技能提升、权益保障、价值实现”为主线，打出一套“组合拳”，完成从“制造”到“质造”的跨越。
公司将专业技能培养作为重点，构建“培训+竞赛+激励”成长体系，培训超1400人次，关键岗位培训完成率100%。公司常态化开展岗位练兵、技能比武，近3年累计取得39项专利、6项软件著作权，2023年便携式无线充电支架项目获“江西省五小创新成果”奖。
此外，公司建立健全薪酬激励机制，将发展成果惠及更多产业工人。一线工人薪资连续3年年均增长8%股票股指配资，技术工人月薪超8000元，研发人才可达3万元；18名一线工人晋升管理岗位。
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